O plano de cargos e salários é um dos principais elementos do RH. Ele corresponde à estruturação hierárquica das posições, bem como às suas responsabilidades. Também é esse documento o responsável por definir os pagamentos para cada atividade, de acordo com as suas características.
O seu desenvolvimento é essencial para melhorar a relação com os colaboradores e com a gestão. Por causa de sua atuação, pode ser considerado uma ferramenta estratégica.
A seguir, entenda como definir o plano de cargos e salários e por que ele é tão importante.
Tenha um cadastro dos cargos, salários e colaboradores
Cada empresa tem exigências específicas sobre funções que devem ser executadas e sobre os valores praticados. Para construir essa estruturação, o melhor é ter um cadastro com todas as posições, níveis hierárquicos e os salários.
Estabeleça os cargos que são ocupados atualmente, a importância relativa de cada um internamente e os montantes pagos. Isso ajuda a identificar se é preciso agrupar funções ou se existe alguma disparidade nos valores que são oferecidos.
Crie uma boa política salarial
Por falar nisso, é muito importante ser consistente na hora de determinar os vencimentos. O recomendado é elaborar uma política salarial, que deve ser justa e alinhada com o mercado.
Verifique, por exemplo, qual é a média salarial das empresas do seu porte e ramo. Também defina uma progressão de rendimentos de acordo com o nível de responsabilidade. O ideal é que pessoas em níveis elevados recebam mais. Ao mesmo tempo, funcionários que exercem funções equivalentes não devem ter salários diferentes.
Construa o plano de carreiras
Em seguida, é preciso criar o planejamento referente aos cargos. Estabeleça a hierarquia e a estruturação, pois isso ajuda a criar um “caminho” até novas posições.
O plano de carreira deve funcionar como um mapa, de forma que os colaboradores saibam quais são as fases para encarar profissionalmente. Também é uma forma de motivar e engajar os profissionais.
Defina critérios de crescimento e valorização
Para completar, o plano de cargos e salários deve ter critérios claros, conhecidos como “milestones”. É recomendado estabelecer quais são as exigências para alguém ter a chance de subir de cargo, por exemplo.
Também é indispensável determinar os aspectos de valorização, como o aumento de nível com o ganho de experiência. É essencial ser muito transparente para definir a sucessão, pois isso faz com que as pessoas sintam que podem se desenvolver e que as promoções são justas.
E qual é a importância do plano de cargos e salários?
Depois de estruturar esse planejamento, é preciso investir em comunicação para que todos conheçam os aspectos relevantes. Ao desenvolver tal ferramenta, o negócio obtém muitos benefícios. Na sequência, veja quais são os principais.
Orienta e motiva os funcionários
Quando os colaboradores sabem que seus esforços serão reconhecidos, tendem a se dedicar muito mais. Com um bom plano de cargos e salários, é exatamente essa a mensagem.
Há um grande direcionamento rumo à evolução, o que amplia o engajamento. Isso melhora o rendimento das equipes e eleva a produtividade geral.
Favorece o clima organizacional
Promoções concedidas de forma pouco justa ou clara geram atritos no relacionamento. Se os funcionários sentem que alguém não foi merecedor e foi favorecido, a sinergia de equipe é afetada.
Com a estruturação, por outro lado, todos têm as mesmas chances de crescer. Isso cria um ambiente com um nível saudável de competição e fortalece o clima organizacional.
Auxilia no equilíbrio interno e externo
No final, ter um bom planejamento permite que a empresa tome decisões melhores. O RH estratégico, por exemplo, sabe como proceder para manter a alinhar as expectativas entre os colaboradores e a organização. As lideranças também têm um suporte importante, o que amplia o equilíbrio interno.
De forma externa, a empresa demonstra mais profissionalismo e consolida sua imagem. Isso ajuda a manter um bom equilíbrio e ainda favorece a atração de talentos.
O plano de cargos e salários é fundamental para otimizar a atuação do negócio, pois motiva e aumenta a produtividade. Com essas dicas, será mais fácil obter os bons resultados.
Ainda tem dúvidas sobre o tema? Comente e participe!
REFERÊNCIAS:
de Medeiros Brum, Analisa. Endomarketing de A a Z: como alinhar o pensamento das pessoas à estratégia da empresa. Editora Integrare, 2017.
de Souza, Rosane Farias. “GESTÃO DO PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO.” REVISTA IGAPÓ-Revista de Educação Ciência e Tecnologia do IFAM 13.2 (2019).
